O upmesh – zespół stojący za oprogramowaniem do cyfrowego zarządzania projektami budowlanymi
Teamwork makes the dream work.
Jesteśmy zespołem upmesh i postawiliśmy sobie za cel gruntowną poprawę komunikacji i współpracy na placach budowy. Nasza cyfrowa platforma daje kierownikom budów, architektom, inżynierom i zespołom projektowym narzędzia, których potrzebują, aby sprawnie i przejrzyście prowadzić swoje projekty – zawsze i wszędzie.

Nasi założyciele

Carsten Brockmann
Założyciel i sprzedaż

Alexander Stein
Założyciel i rozwój oprogramowania

Paul Jaeger
Założyciel i rozwój produktu
Jesteśmy Carsten, Alex i Paul i pytamy Cię:
Znasz to?
- Przewijanie niekończących się rozmów na WhatsAppie, żeby znaleźć tę jedną informację?
- Spotkania, które zabierają więcej czasu, niż dają?
- Przeszukiwanie folderu Pobrane w poszukiwaniu aktualnej wersji planu budowy?
My też! Dlatego w 2019 roku założyliśmy upmesh jako korporacyjny start-up firmy bps software GmbH & Co. KG. Gdy w branży budowlanej mówi się o cyfryzacji, uwaga często skupia się wyłącznie na sprawach wewnętrznych. Jak firma budowlana może w dużej mierze zdigitalizować swoje wewnętrzne procesy? Najlepszym rozwiązaniem jest często oprogramowanie ERP, takie jak to, które rozwija bps. Często zapomina się jednak, że właśnie w budownictwie ważne jest zapewnienie płynnej współpracy z różnymi podwykonawcami. upmesh otwiera te granice między firmami i dzięki temu dociera również do branży architektonicznej i nieruchomości. Bo celem cyfrowego zarządzania projektami jest to, by wszystkie firmy uczestniczące w procesie budowy współpracowały bez stresu.
Z upmesh masz jednocześnie przegląd wszystkich projektów, znajdujesz dokumenty bez niekończącego się szukania i łatwo automatyzujesz swoje procesy. Niezależnie od tego, czy chodzi o rejestrację czasu pracy, dokumentację projektu czy inteligentne raporty – pomagamy Ci zmniejszyć obciążenie psychiczne w pracy i spokojnie współpracować ze wszystkimi zespołami, wewnętrznymi i zewnętrznymi.
Wierzymy, że projekty budowlane nie muszą być chaotyczne. I pokażemy Ci, jak dzięki narzędziom cyfrowym wydobyć więcej ze swoich danych, zapewnić przejrzystość i sprawnie prowadzić projekty.
Porozmawiajmy – przy kawie albo na początek zupełnie niezobowiązująco online.
Nasza misja

Naszą misją jest ułatwienie codziennej pracy na placach budowy i dostarczanie cyfrowych rozwiązań dla największych wyzwań w branży budowlanej. Tworzymy przyjazne dla użytkownika środowisko, które usprawnia zarządzanie projektami, aby nasi użytkownicy oszczędzali czas i mogli skupić się na tym, co najważniejsze – na pomyślnym zakończeniu swoich projektów.
Nasza wizja

Jesteśmy przekonani, że przyszłość branży budowlanej jest cyfrowa. Naszą wizją jest branża, w której projekty budowlane przebiegają płynnie, sprawnie i przejrzyście. Z upmesh chcemy upraszczać procesy na budowie, usprawniać współpracę i umożliwiać bezproblemową komunikację między wszystkimi uczestnikami projektu.
Współpraca jako czynnik sukcesu
Innowacyjność
Nieustannie szukamy nowych, kreatywnych sposobów na modernizację branży budowlanej. Jako zwinny start-up jesteśmy gotowi testować niekonwencjonalne podejścia i rozwijać innowacyjne rozwiązania, które zmieniają naszą branżę.
Orientacja na klienta
Nasi klienci są w centrum wszystkiego, co robimy. Dzięki bliskiej wymianie z nimi stale ulepszamy naszą aplikację, aby jak najlepiej odpowiadała ich potrzebom. Ich opinie są naszym największym motorem innowacji.
Zwinność
W dynamicznym świecie start-upu szybko reagujemy na zmiany. Elastycznie dostosowujemy się do nowych wymagań i stale rozwijamy naszą platformę, aby zawsze oferować najlepsze rozwiązania.
Przejrzystość
Przywiązujemy dużą wagę do otwartości – zarówno wewnątrz zespołu, jak i we współpracy z naszymi klientami. Przejrzysta komunikacja jest kluczem do zaufania, którym obdarzają nas nasi użytkownicy.
Duch zespołu
Wierzymy, że wspaniałe rzeczy powstają tylko dzięki współpracy. Nasz zespół jest sercem upmesh, a my wspieramy otwartą, pomocną kulturę firmy, w której liczy się każda opinia, a innowacje są wspierane.
